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HR一頓神操作,一覺醒來,我居然已“離職”?| 法律顧問
2020-03-06

當春節遇上疫情“黑天鵝”,庚子鼠年似乎經歷了“錯誤”的打開方式。全國人民開啟宅家生活;幾乎所有的企業陷入停擺狀態。


無法拓展新業務,同時要承擔巨額經營成本的企業,面對持續吃緊的現金流,不得不開始尋找自救的方法。


在這之中,降薪、停薪留職甚至裁員成為大多數企業想到的第一個辦法。


但在眾多不得不依靠減員而活下去的企業中,總有一些企業的“神操作”刷新大家的認知。



HR的神操作


近日,網絡上爆出車好多集團內部郵件,郵件中介紹了車好多集團階段性薪酬和假期調整方案,簡單來說就是“降薪方案”。


仔細看來,降薪范圍介于30%—50%之間。同時,在內部郵件中車好多集團也承認,“集團各項業務也受到不同程度的影響……業務回暖尚需要時日。


△圖源網絡


但某員工在評論中爆料:

“某二手車強制轉崗、降薪、變相裁員。疫情期間威脅員工主動離職,不給賠償,更可惡的是HR私自登錄員工系統提交離職報告?!?/span>



圖源網絡


這一通神操作真假難辯,但該人員陳述,在瞬間引爆網絡,引發眾怒。


特殊時期的開源節流,大家都可以理解;疫情導致線下業務萎縮,經營嚴重受損,各企業合理進行結構優化、合理裁員調整也說得過去,但若果真有企業背地里私自用員工賬號登錄平臺“幫”辭職的行為卻實在是沖破員工關系底線,不僅不守法守規,還做假,偽造事實。



疫情下企業眾生相:

裁員、降薪、停薪,但也有擴招……


在這次疫情之中,受到沖擊的行業數不勝數,這其中以勞動密集生產行業、服務行業、進出口貿易依賴型行業和消費者實地參與行業受到的影響最大。


企業在面對疫情時,紛紛全力自救,用盡了各種各樣的方式。● 廣告界勢頭正盛的新潮傳媒,在復工第一天就宣布減員10%,規模達到500人左右,其中包括20名管理干部。除此之外,內部高管集體降薪20%。

● 香港航空業龍頭的“國泰航空”宣布降低50%運力,大批基層員工,75%已在家無薪休假。


隨著疫情在世界各國相繼出現爆發后,一些國際企業也開始受到疫情沖擊。

● Airbnb投資的印度酒店初創公司OYO也宣布在疫情最嚴重的中國預計裁員3000人,達到原有員工數量的一半......


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但是疫情下也出現了有趣的現象,與許多企業的大規模裁員相對的,是部分大廠的瘋狂擴招:● 2月12日,盒馬鮮生宣布啟動2020年的首批招聘計劃,面向全社會、2020屆應屆生開放3萬個崗位;● 被蘇寧收購后的家樂福,為快速拓展線上線下全場景的到家業務,也在同一天開啟了萬人招聘計劃。

● 字節跳動春招6000人,工作地覆蓋北上廣深多個城市......


伴隨疫情而來的瘋狂的2020年,有的企業活的更有活力,但也有很多企業連活下去都很難。



法律顧問合規指引


疫情下如何合規有效的辭退減少人員,法律顧問建議從以下兩個方面進行:


 ? 法定解除 


根據法律規定,企業在以下情況可以單方解除或終止勞動合同:


 ? 協商解除 


在非法定事由下,企業會優先考慮跟員工協商解除;事實上,在遇到上述法定情形時,企業可能還是會采取協商解除措施;不論哪種情形下的協商解除,在落地執行時應注意以下四個步驟:1.定調客觀事由/員工過錯;2.方案調崗/離職,一般會有兩個或兩個以上方案供員工選擇;3.談判從開場連接到達成共識,形成良好高效溝通;

4.實施離職協議,善后手續。



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此次疫情下,企業在減員、減薪時暴露出員工關系中各類故事;其實,這故事背后,值得我們企業得到教訓和啟發的是:


1、90%的企業在員工關系上,基礎功課都沒做到位;也就是我們企業需要從招聘到離職梳理風險點,規范理順。


2、90%的企業在員工關系,執行功課也沒做到位,也就是我們企業需要從招聘到離職梳理規范40個表單文件,從而實現員工關系規范能夠落地到位。


3、90%的HR在處理員工個案中,缺少溝通談判技能,易形成勞動關系沖突,需要強化技能訓練。


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溝通談判這種強能力,我們HR必須要有。既然是一種技能,就可以通過訓練擁有。為此,大摩將開辦《HR活用溝通談判術》集訓營活動。

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